物美接管華潤(rùn)萬(wàn)家在京5家大賣場(chǎng)

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隨著近日華潤(rùn)萬(wàn)家在京5家大賣場(chǎng)門店由物美接管運(yùn)營(yíng)，這意味著北京物美已托管華潤(rùn)萬(wàn)家位于北京的大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)，華潤(rùn)萬(wàn)家在京逐漸放棄傳統(tǒng)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)，將經(jīng)營(yíng)重心放在定位精品的blt門店業(yè)態(tài)上。

盡管雙方尚未對(duì)此發(fā)出正式聲明，不過(guò)北京的部分華潤(rùn)萬(wàn)家大賣場(chǎng)已經(jīng)變身物美超市重新營(yíng)業(yè)，這些大賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積在2000平方米左右，分別為華潤(rùn)萬(wàn)家酒仙橋店、分鐘寺店、昌平萬(wàn)科店、金星店。昨天，北京青年報(bào)記者走訪在分鐘寺地區(qū)經(jīng)營(yíng)多年的華潤(rùn)萬(wàn)家分鐘寺店和酒仙橋店，兩家門店外墻華潤(rùn)萬(wàn)家的標(biāo)識(shí)均還在，工作人員也仍然穿著華潤(rùn)萬(wàn)家的灰色工裝，但廣播里已經(jīng)在滾動(dòng)播出物美多點(diǎn)線上業(yè)務(wù)的通知，收銀臺(tái)也上線了一排自助收銀系統(tǒng)。

北青報(bào)記者在分鐘寺店詢問(wèn)多位店內(nèi)促銷員近期店內(nèi)變化，這些工作人員均確認(rèn)原華潤(rùn)萬(wàn)家超市近日已經(jīng)變成物美大賣場(chǎng)，店內(nèi)商品正在進(jìn)行調(diào)整。正在冷凍食品區(qū)更換商品電子價(jià)簽的一位工作人員透露：“像電子價(jià)簽、內(nèi)部查價(jià)系統(tǒng)都是物美的，我們正在學(xué)習(xí)新系統(tǒng)?！绷碛泄ぷ魅藛T透露，賣場(chǎng)雖然改為由物美接管，但開會(huì)通知他們半年內(nèi)平穩(wěn)過(guò)渡，崗位職能待遇暫時(shí)不受影響。

華潤(rùn)大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)被物美托管，但北京地區(qū)還有多家華潤(rùn)萬(wàn)家小型門店目前仍在營(yíng)業(yè)。昨天，華潤(rùn)萬(wàn)家國(guó)防大學(xué)分店的一位工作人員透露，該店經(jīng)營(yíng)面積1000平方米左右，屬于標(biāo)準(zhǔn)門店，因此不在此次物美接手范圍內(nèi)，“物美只接管大賣場(chǎng)，我們內(nèi)部聽說(shuō)是雙方場(chǎng)地互置，物美放棄天津市場(chǎng)，華潤(rùn)放棄北京市場(chǎng)。其實(shí)國(guó)防大學(xué)這家門店合同已經(jīng)到期，現(xiàn)在等著公司下一步通知”。對(duì)此變化，截至記者發(fā)稿前，物美和華潤(rùn)萬(wàn)家雙方相關(guān)負(fù)責(zé)人均未進(jìn)行回應(yīng)。另?yè)?jù)了解，華潤(rùn)萬(wàn)家位于山東省濟(jì)南、青島等地的大賣場(chǎng)也正在進(jìn)行“清倉(cāng)大甩賣”。據(jù)山東當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，華潤(rùn)萬(wàn)家濟(jì)南、青島等地門店可能交由本土零售商家家悅接手。

實(shí)際上華潤(rùn)萬(wàn)家早就有弱化大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)的跡象，華潤(rùn)萬(wàn)家這幾年堅(jiān)持布局城市商業(yè)中心,而市民消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)改變,去購(gòu)物中心采購(gòu)日用品的越來(lái)越少了，加上其本地特色不明顯,并沒有特別突出的特點(diǎn),缺少流量產(chǎn)品，早在2015年，被華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)的樂(lè)購(gòu)超市北京部分門店就已經(jīng)轉(zhuǎn)手物美。隨后華潤(rùn)萬(wàn)家又陸續(xù)關(guān)閉了多家華潤(rùn)萬(wàn)家大賣場(chǎng)，截至2015年6月，華潤(rùn)萬(wàn)家在北京有12家大賣場(chǎng)，但是經(jīng)營(yíng)并不理想，除去整合Tesco的影響，其大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)在北京一直是虧損狀態(tài)。

從行業(yè)方面看，零售面臨的租金、人力成本等費(fèi)用支出持續(xù)高漲，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，這些都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)形成較大壓力。零售行業(yè)分析師沈軍指出，同樣是業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，華潤(rùn)萬(wàn)家是集中力量專攻其自身新業(yè)態(tài)，比如其在不少區(qū)域都采取了收縮策略，這次淡化北京市場(chǎng)的大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)管理也是同理。同時(shí)，華潤(rùn)萬(wàn)家在收縮了部分大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)后，則轉(zhuǎn)投到Ole’和blt這類高端超市方面，其還更加注重新零售業(yè)態(tài)的拓展，這些也都是華潤(rùn)萬(wàn)家轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的調(diào)整。

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華潤(rùn) 接管 在京 萬(wàn)家 物美